• ¿Qué son los Directivos Públicos?
  – ¿Dónde se ubican?
  – Principales competencias del Directivo Público.
  – Diferencias entre Político y Directivo Público.
  – Modelos de Relaciones entre el Político y el Directivo Público.
  – Diferencia entre Dirección y Liderazgo.
  – Estudio de caso. (Dos)

• Evolución de los modelos de toma de decisiones
  – Instituciones
  – Capacidades
• La complejidad en la toma de decisiones
  – Del agente al actor en la toma de decisiones
  – El actor y el acceso a la información
  – Libertad de acción en un mundo complejo

• Decisiones individuales y multinivel
  – Un mundo multiescalar
  – Participación y gobernanza en la toma de decisiones

• El Santo Grial de la Estrategia.
  – Conformación de la planeación estratégica y de los proyectos estratégicos.
  – Marco conceptual del Pensamiento Estratégico.
  – Elementos aledaños a la Estrategia.
  – Estudio de caso: South Bend Memorial Hospital.
• Concepciones exitosas de la Estrategia.
  – La propuesta clásica de Michael Porter.
  – La Matriz Producto Mercado de Igor Ansoff.
  – Estudio de caso: Debemos pensar en el futuro.

• Modelos estratégicos emergentes.
  – Estrategias basadas en el Factor Humano.
  – Estrategias Organizacionales de Gobierno: Intragob, PMG, PGCM, PNCCIMGP.
  – La Estrategia del Océano Azul.

• ¿Qué es la Gestión del Talento Humano?
  – Planeación Estratégica de la Gestión del Talento Humano.

• Papel Estratégico de la Gestión del talento Humano para el logro de los objetivos de la organización.
  – Recursos Humanos factores que intervienen.

• Estudio de caso. (Dos)

• El origen del conflicto y su tratamiento paradigmático
  – Marco referencial para la gestión de conflictos y técnicas de  negociación
  – Modelos exitosos de negociación
  – Técnicas prácticas de negociación
  – La resolución de conflictos, los intereses y el valor público

Estudio de caso. (Dos)

• Los modelos de Innovación Organizacional.
  – Fundamentos de la Innovación y su relación con la Creatividad.
  – Modelos clásicos de Innovación.
  – Paradigmas de la Creatividad.
• Formación de la Innovación organizacional.
  – Estudio de caso 3M.
  -Estudio de caso gubernamental.

• El Pensamiento Lateral: Creatividad Divergente.
  – Introducción a la Creatividad.
  – Características y fases del Pensamiento Lateral.

• Ética e Integridad
  – Ética Pública
  – Transparencia e Integridad
  – La probidad administrativa
  – Principios para la Ética e Integridad aplicada al servicio público

• Un Servicio público Ético y los Sistemas de Integridad
  – Instrumentos para fomentar la ética en el servicio público
  – La incidencia en la prevención y lucha contra la corrupción
  – Modelos y para la promoción de un sistema de integridad
  – El rol de la ciudadanía como instrumento de control
  – Gestión de la Integridad en las políticas públicas
• Estudio de caso. (Dos)

• La Institución y su comunicación
  – Conceptos y características.
  – Plan de Comunicación Institucional.
• Comunicación efectiva.
  – Comunicación para la exposición efectiva.
• Comunicación en las Redes sociales
  – Acceso a medios virtuales, públicos e institucionales.
  – Elaboración de contenidos institucionales en la red.

• Comunicación Institucional en la Nueva Normalidad.
  – Comunicación e Inteligencia Emocional.
  – Comunicación interna de las organizaciones.
• Estrategias de Comunicación Institucional
  – Defina el impacto informativo
  – Definir la estrategia de comunicación